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一、热身——脑筋急转弯
二、传统的思维定式的束缚
1、传统教育
2、思维惰性
3、心智枷锁
三、什么是创新
1、创新与创造、革新的区别
2、创新有国内大环境的支持
四、水平思考与垂直思考
1、水平思考的定义
2、德波诺先生的理论
3、垂直思考与水平思考的区别
4、创造力变换图
5、水平思考的分类
(1)换位思考
(2)逆向思维
(3)发散思维
五、大脑分工理论
1、史培利左右脑理论
2、麦克连上下脑理论
3、HBDI与全脑优势
六、右脑开发工具训练
1、找原因
(1)WHY—WHY分析法
案例:文本输入错误率增加
(2)金字塔分析法
案例:项目进度延误的根本原因
(3)对比法
练习:羚羊之死
2、找出所有解决方案
(1)联想法:接近联想、相似联想、对比联想、连锁联想、飞跃联想
(2)头脑风暴法-Brainstorming
(3)思维导图法-Mind Mapping
(4)六顶思考帽
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第一天
第一单元 破冰(9:00-10:00)
第二单元 项目管理概论(10:00-12:00)
项目与组织战略规划
项目与项目管理
项目管理基本原理
项目管理的五大过程组
项目组织类型
项目经理角色认知
案例讨论:从一个小故事看五大过程组的重要性
(上午有一次茶歇10分钟)
第三单元 项目的可行性研究与财务评价(13:30-15:00)
投资回收期(Payback Period)
净现值法(Net Present Value)
内部收益率(Internal Rate of Return)
投资回报率(Return on Investment)
收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)
随堂练习:A、B项目投资选择中的财务分析
决策树分析
随堂练习:一年期项目的投资选择
第四单元 项目中的成本分析(15:00-16:30)
成本术语介绍
成本与利润
边际贡献
盈亏平衡分析
随堂练习:盈亏平衡分析练习
折旧
收益递减规律
全生命周期成本
项目风险应对储备金
项目成本与进度的冲突处理
随堂练习:进度压缩与网络优化练习
第五单元 估算成本与制定预算(16:30-17:30)
成本估算的工具
成本估算的类型
制定预算的工具
应急储备和管理储备
(下午有2次茶歇,各10分钟)
第二天
上午
第六单元 控制成本与挣值管理EVM(9:00-11:00)
EVM项目成本偏差分析
EVM项目成本绩效度量
EVM项目成本预测
案例分析:成本控制成功与失败的案例分析
第七单元 合同管理中的财务分析(11:00-12:00, 13:30- 14:30)
自制-外购分析
购买-租赁分析
随堂练习:某企业什么情况下购买划算,什么情况下外购划算?
合同类型选择
总价合同
成本补偿合同
工料合同
随堂练习:不同合同类型下卖方利润分别是多少?
第八单元 企业经营的财务表格简介(14:30-15:00)
资产负债表
利润表
现金流表
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第一天
第一单元 破冰(9:00-9:30)
第二单元 项目管理概论与流程(10:00-12:00)
项目与项目管理
项目管理基本原理
项目管理的五大过程组
项目经理角色认知
组织过程资产的重要性
案例讨论:从一个小故事看计划的重要性
第三单元 项目启动 (14:00-15:00)
制定项目章程
目标管理与KPI
项目关系人识别与管理
案例讨论:项目干系人管理策略
第四单元 项目计划管理
1、项目计划重要性(15:00-15:30)
杜绝三边六拍
滚动波式计划
2、项目范围计划(15:30-16:30)
收集需求
随堂练习: 德尔菲方法
把需求转化为项目范围
项目范围分解
随堂练习: WBS分解
3、项目进度计划(16:30-17:30)
项目工作依赖关系管理
项目工期估算
随堂练习:三点估算
项目网络分析
随堂练习:寻找关键路径
进度计划的编制
赶工与快速跟进
第二天
4、项目成本计划(9:00-11:00)
基本财务术语
全项目生命周期成本
项目成本分拆
项目成本估算与预算
不可预见费与储备金
挣值管理与项目成本监控
随堂练习:挣值计算
5、项目的质量与风险计划(11:00-12:00)
全面质量管理精髓
如何识别风险
风险定性分析
风险定量分析
风险对策
随堂练习:决策树分析
第五单元 执行与监控
1、项目变更管理(14:00-15:00)
范围变更与控制
进度变更与控制
案例讨论:项目变更与应对
2、项目沟通管理(15:00-15:30)
项目经理软技巧
沟通五要素
情景演练:移情倾听技巧,对事不对人技巧
3、合同管理(15:30-16:15)
招标技术
随堂练习:业主招标
第五单元 项目收尾(16:15-16:45)
典型的项目管理收尾操作细节
如何做好项目总结
第六单元 学以致用小游戏(16:45-17:30)
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第一天
上午
第一单元 破冰(9:00-10:00)
第二单元 什么是团队(10:00-12:00)
1.团队与群体的区别
2.团队的五个构成要素
小组讨论:唐僧成功的团队
下午
第三单元团队建设(13:30-16:00)
1.团队形成:土库曼五阶段模型
2.团队文化:狼性文化
3.人际关系技能
沟通的技巧
关怀成员
尊敬成员
情景演练:移情倾听
4.制定规则
5.团结协作与分享
视频案例:积累组织过程资产
6.培训与拓展
7.激励理论
视频案例:石匠砌砖
第四单元 小组团队游戏(16:00-17:00)
密令传送游戏
(上午下午各有一次茶歇,10分钟)
第二天
第四单元 团队管理(9:00-16:00)
上午
1.领导风格与管理风格
2.冲突管理
产生冲突的原因
解决冲突的原则
情景演练:批评员工技巧
3.发现员工优势
下午
4.学习与创新
简单copy最终导致失败
突破固有思维
案例讨论:王老吉的成功
左脑集中思维和右脑发散思维
小组演练:头脑风暴
随堂练习:你是右脑思维还是左脑思维?
5.绩效考核
绩效指标设定原则
绩效评价体系
绩效反馈与沟通
绩效与回报
6.认可与奖励
第六单元 小组团队游戏(16:00-17:00)
纸牌游戏
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