中国移动运维项目后评估
发布日期:2015-07-29浏览:3783
近日应邀对中国移动运维项目进行了后项目评估。 其项目宝贵的经验教训愿与大家分享,也供其他项目借鉴。
项目总体上是成功的,充分体现了集团意图,与集团、公司的目标高度一致,达到了提升企业竞争力的目的。项目成功的主要经验总结如下:
1、项目符合公司及集团的战略意义和利益;领导高度重视;优先级较高;
2、严格按CMMI3及PMI的五大过程组的要求来开展工作,如各项评审会议等活动都有评审情况记录表,文档质量得到保证;
3、需求讨论和概要设计评审分轮开展,每轮评审讨论需求、开发、测试人员都参与,交流充分,较大程度地调动了成员的积极性,团队凝聚力有所增强;
4、能提前作好计划,并按计划来开展各项活动。比如开展需求讨论和概要设计评审任务时,包括人员、时间和会议室的安排,提前协调好各种资源,保障活动的顺利开展;
5、进度估算及控制到位,执行力强;
6、通过UCM的活动来进行HLD文档编写、测试、回退;管理需求确认流程;以及发布概要设计工作计划、需求跟踪矩阵等,工作效率得到提高;
7、能及时分析本项目各阶段的风险,并分配了责任人,计划了正确的风险规避方法,效果明显;
8、对厂商的甄选及质量要求严格;代码质量比较高;
9、增加项目中各个环节交互反馈的频率:项目在开发过程中,每完成一个任务,SA及时对功能做初步验证,对不正确的地方提出修改;功能完成后,及时跟需求人员演示确认功能是否符合要求。
同时我们也看到一些不足的地方,需要在接下来的项目中改进:
1、项目时间分配与人力资源的投入分配需要更加合理,应该留给coding和testing更多的时间;
2、人力资源计划需要加强,第二次迭代因为验收组业务人员不能投入相应工作量,导致验收测试完成延期,需要加强生产人员在项目中的工作量投入保证;
3、让更多干系人参与计划的定制,特别加强外援在项目中的时间规划,以增强项目资源对项目的熟悉程度;
4、继续加强组织过程的积累, 所有计划、实施过程都应该有文档记录;
5、更多监管外包的工作,对各层面的报告要尽量准确、及时索取;
6、变更管理和配置管理进一步加强,避免中期延误,后期赶工的现象;应该明确建立变更控制委员会,对需求的确认与变更需要有文档纪录,并且签字盖章。
项目总体上是成功的,充分体现了集团意图,与集团、公司的目标高度一致,达到了提升企业竞争力的目的。项目成功的主要经验总结如下:
1、项目符合公司及集团的战略意义和利益;领导高度重视;优先级较高;
2、严格按CMMI3及PMI的五大过程组的要求来开展工作,如各项评审会议等活动都有评审情况记录表,文档质量得到保证;
3、需求讨论和概要设计评审分轮开展,每轮评审讨论需求、开发、测试人员都参与,交流充分,较大程度地调动了成员的积极性,团队凝聚力有所增强;
4、能提前作好计划,并按计划来开展各项活动。比如开展需求讨论和概要设计评审任务时,包括人员、时间和会议室的安排,提前协调好各种资源,保障活动的顺利开展;
5、进度估算及控制到位,执行力强;
6、通过UCM的活动来进行HLD文档编写、测试、回退;管理需求确认流程;以及发布概要设计工作计划、需求跟踪矩阵等,工作效率得到提高;
7、能及时分析本项目各阶段的风险,并分配了责任人,计划了正确的风险规避方法,效果明显;
8、对厂商的甄选及质量要求严格;代码质量比较高;
9、增加项目中各个环节交互反馈的频率:项目在开发过程中,每完成一个任务,SA及时对功能做初步验证,对不正确的地方提出修改;功能完成后,及时跟需求人员演示确认功能是否符合要求。
同时我们也看到一些不足的地方,需要在接下来的项目中改进:
1、项目时间分配与人力资源的投入分配需要更加合理,应该留给coding和testing更多的时间;
2、人力资源计划需要加强,第二次迭代因为验收组业务人员不能投入相应工作量,导致验收测试完成延期,需要加强生产人员在项目中的工作量投入保证;
3、让更多干系人参与计划的定制,特别加强外援在项目中的时间规划,以增强项目资源对项目的熟悉程度;
4、继续加强组织过程的积累, 所有计划、实施过程都应该有文档记录;
5、更多监管外包的工作,对各层面的报告要尽量准确、及时索取;
6、变更管理和配置管理进一步加强,避免中期延误,后期赶工的现象;应该明确建立变更控制委员会,对需求的确认与变更需要有文档纪录,并且签字盖章。