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董子健

董子健 暂无评分

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  • 查看详情>> 自稻盛先生拯救日航成功以来,国内很多企业开始学习实践阿米巴经营模式,但是,很多企业在实施过程中遇到不少困惑:有些没有效果,不了了之,有些中途夭折。究其原因,不在管理会计应用不到位,也不在运营不规范,问题主要出在经营哲学上。 有些企业照搬京瓷的经营哲学,这也不是不可以,只要企业能够正确认知并能彻底贯彻就行。问题是很多企业只是对稻盛哲学理解在皮毛上、整天挂在嘴巴上、而从来没有落实在行动上,以至于在有些企业,阿米巴经营实行了好几年,公司宣传的稻盛哲学竟成了笑谈。 试分析原因如下: 1、急功近利,会计已经走得很远,哲学却还停在原地,哲学与会计未能相辅推进,老板却还在一味要求阿米巴业绩,以为有了管理会计,业绩自然就会增长; 2、经营哲学未能落实,很大程度上是因为最高管理者未能深刻理解、不愿或者未能率先垂范。甲午战争的胜败,在清政府和日本明治政府最高当局对战争的态度上就可见一斑。 鉴于此,摘录《论语》中的三个对白,看能否破解经营哲学落地之难。 1、《论语·颜渊》12.11 齐景公问政于孔子。 孔子对曰:“君,君;臣,臣;父,父;子,子。” 公曰:“善哉!信如君不君、臣不臣、父不父、子不子,虽有粟,吾得而食诸?” 2、《论语·颜渊》12.17 季康子问政于孔子。 孔子对曰:“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?” 3、《论语·子路》13.6 子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
  • 查看详情>> 1 公司必须要有高度的危机意识,很多公司在一夜之间土崩瓦解; 2 专门成立危机管理组织机构,定期召开会议,平时应有专人负责危机管理事项,睁大眼睛看危机,并定期提交报告。
  • 查看详情>> 1 企业文化应做实,做细,而不是列出几个条款,员工看了仍然不知所云,对员工思想、实际工作起不到应有的激励、指导、统一、凝聚作用; 2 要特别重视企业视觉识别系统(VI)的设计,好的设计能给人一种美感,树立良好的企业形象,并让人快速而又牢牢记住企业; 3 如果不能创作出更好的厂歌,不妨先将《走向复兴》《解放军进行曲》《新四军军歌》《团结就是力量》等传唱,经常组织唱或听这些经典的合唱,能够凝聚人心,激发人们奋发向上的力量。  
  • 查看详情>> 1 轻视预算控制甚至没有,应加强并切实执行全面预算控制; 2 多方面开辟资金来源,未雨绸缪,提前准备,以控制资金成本,重点培养能够支撑公司长期发展需求的资金合作关系; 3 加强内部管理,提升资金周转率。 4 民营企业往往靠老板自己或自己亲戚等来实施监督功能,企业中缺乏审计监督机制及实施部门,建议公司在一切必要的地方建立审计监督,加强审计监督工作,这是企业做大的必须环节。
  • 查看详情>> 1 产品成本应实行目标成本控制,在产品立项和设计中实行成本否决,目标成本确定的依据是产品竞争性市场价格; 2 必须把降低成本的改进指标纳入各部门绩效考核体系; 3 在成本控制中,仅重视采购成本、外协成本、人力成本,忽视设计成本、质量成本、库存成本及生产过程中由于管理不善而造成的停工待料、生产流程设计不畅造成的浪费等。 4 要将设计阶段的成本控制作为重点来抓。

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