切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
佟天佑

佟天佑 暂无评分

人力资源 招聘管理

讲师官网:http://tongtianyou.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

佟天佑二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

员工离职分析与应对策略

发布日期:2015-08-05浏览:3610

  • 课程背景

    在“入不敷出”大多数企业处在难工招的困境下,怎样才能够留住适用的员工,减少流失,显得尤为重要。进一步说,如何才能有效缓解员工的抱怨和不满,实实在在地控制和降低员工的离职率呢?以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措,逐一对号入座,提供切实可行的方法和实操分享!

    课程对象

    企业人力资源工作者和各部门主管

    课程大纲


    1.员工离职分析与应对策略一
    分析:招聘工作不细致
    (1)对任职条件和筛选欠明确 (2)录用工作简化把关不严
    实例:企业招聘的环节问题
    方法:改变宽进宽出把好进入关
    (1)规范招聘和面试程序 (2)不同职级区别筛选
    实例:某企业“ 招聘把关程序”


    2.员工离职分析与应对策略二
    分析:未能提供适合发展的机会
    (1)企业规划与员工脱节 (2)未有合理而明晰的晋升机制
    实例:一位HR 助师学员的心声……
    方法:尽可能为员工提供发展机会
    (1)建立适合的晋升机制 (2)把个人职业和组织结合起来
    实例:在某企业的调研简析


    3.员工离职分析与应对策略三
    分析:缺乏系统活力的企业文化
    (1)缺乏良好的工作气氛 (2)沟通方式和共享的信息不多
    实例:事与愿违的国庆活动
    方法:强化企业文化建设
    (1)以人岗合一为基础 (2)以知行合一为动力
    实例:能动团队“ 三角锥”


    4.员工离职分析与应对策略四
    分析:员工认知模糊与培训失当
    (1)岗位职责和操作不清晰 (2)欠缺为员工提供不断培训的机会
    实例:某企业培训课程回放
    方法:重视员工培训和培育
    (1)建立技能考核和奖励方式 (2)培养特长员工竞技上岗
    实例:对号入座的情景


    5.员工离职分析与应对策略五
    分析:员工对企业前景欠缺信心
    (1)不了解企业发展的规划 (2)人际环境和上下级关系紧张
    实例:某外资的企业问题回放
    方法:建立良好的沟通机制
    (1)内部刊物和提案平台 (2)策划适合文体活动
    实例:“ 三个感受” 的策动


    6.员工离职分析与应对策略六
    分析:薪酬福利和奖惩机制不完善
    (1)职级与薪级机制欠妥 (2)奖惩不明确或存在不公
    实例:某企业的实例回放和分析
    方法:合理薪酬和福利体系构建
    (1)划分不同职级与薪级 (2)对应的福利待遇匹配
    实例:某企业的实例分享和启示

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00