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江跃

江跃 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 江跃
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 领导力
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:中层管理技能与领导力提升

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  • 查看详情>> 第一章、角色认知——领导者的“特质” 1.下属心目中的领导 2.中层领导者的困惑 3.企业发展的两种作用力 4.企业中人群的两大分类 5.领导者的角色转换 6.舞台走上看台 7.领导力——影响力 8.领导者——追随者 9.领导者该有的激情 10.领导力如何体现 11.领导者的价值 12.中层领导者的双重角色 13.领导的特点及本质 14.管理的特点及本质 15.领导与管理有效结合 16.权力与权术 17.领导的五项权力 18.权术及权力的运用 19.讨论:领导者的绩效从哪里来 第二章、领导关系——是资源,也是杀手 1.重视领导关系 2.领导者的绩效如何产生 3.领导绩效决定于什么 4.讨论:你周边的关系 5.情商与智商 6.如何衡量领导是否称职 7.如何管理上级 8.如何协调(合作)同级 9.如何领导下属 10.冲突的两种效应 11.讨论:消极冲突与积极冲突 12.解决冲突的方法与技巧 13.领导与下属应建立信任 第三章、诊断技术——下属的成熟度如何? 1.从哪几个阶段确定任务 2.如何确定任务和目标 3.衡量下属能否完成的两个因素 4.如何衡量下属的工作能力 5.如何衡量工作意愿 6.下属发展的四个阶段 7.下属离职对企业的损失 8.下属发展的层次相对变化 9.诊断案例 10.企业的三大类下属:人财、人在、人灾 11.如何解决下属离职问题 12.下属离职的原因 13.如何预防下属离职 第四章、统御技术——建立你的领导风格 1.选择你的领导风格 2.思考:领导者每天都要做什么 3.两种不同的领导行为 4.两种行为和下属的发展阶段如何匹配 5.两种行为——四种风格 6.野牛与大雁领导风格 7.领导风格与下属发展阶段匹配表 8.领导情景测试工具 9.好的领导方式 10.四种领导风格的共同特点 11.四种反馈方式 12.领导者如何弹性运用领导方式 第五章、教练技术——成就精英下属 1.为何培养下属 2.下属发展的四个象限 3.造就精英下属的方式 4.团队建设新思维 5.培养下属的正确观念与实现双赢 6.思考与讨论:你如何培养下属 7.如何创造让下属成长的环境 8.让下属称呼你“教练” 9.如何成为合格的企业教练 10.出色的企业教练需要注意什么 11.如何改变下属的行为 12.培养下属的PDCA原则及确定培养需求 13.企业教练的四个工作步骤 第六章、激励技术——提升下属工作意愿 1.下属怎么了 2.什么是激励 3.如何捕捉需要激励的信号 4.激励的对象 5.如何解决下属工作动力问题 6.马斯洛需求 7.了解工作动机的方法 8.影响动力的三种方法 9.组织内部动力 10.金钱——激励 11.不同层级领导者的需求排序 12.激励下属的技巧与原则 13.常用的10钟激励活动 14.思考与讨论:你原来如何激励,今后会怎样激励 第七章、授权技术——实现组织卓越业绩 1.授权是什么 2.领导者反对授权的理由和心理误区 3.授权的益处 4.授权的风险及规避 5.授权的影响因素表 6.授权的前期准备 7.授权的四个步骤 8.控制下属的技巧 9.如何撤回授权 10.授权应该注意的问题

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