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谭兆麟

谭兆麟 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 谭兆麟
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 领导力
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》

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  • 2015-02-28...
    查看详情>> 第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到,就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 一、对领导的再认识 什么是领导? 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 二、领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 三、卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 四、领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]:企业经营管理要素组序 主要测评:在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评:学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标
  • 查看详情>> 1、高效团队的特征 2、执行力是什么?执行力到底有多重要? 3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素 相似的策略,相反的结果(案例分析) 造就卓越企业与平庸企业的根源 战胜竞争对手的关键(案例分析) 没有执行力,就没有竞争力 愿景、战略、执行。 怎样才算具有执行力? 个人的执行力与组织的执行力 4、企业中常见执行不力的八大原因: 管理者没有常抓不懈; 管理者出台管理制度时不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从; 制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行; 在执行的过程中,流程过于繁琐,不合理; 在作业的过程中缺少良好的方法; 工作中缺少科学的监督考核机制; 培训中的浪费; 公司的企业文化没有形成凝聚力。 5、执行力组织的共同特点及基本特征 执行力文化 激励性的薪酬系统 人员、战略、运营三个核心流程的紧密结合 领导者的共同素质 关注过程、注意评估 6、如何有效提升执行力 企业领导者必须亲自参与 职位管理:执行力提升的基础 一流的业务流程 战略从上到下的一致性和透明性 如何运用绩效管理提升企业执行力 高绩效的文化 借助管理工具提升企业执行力  7、如何构建执行力文化 执行力与企业文化的关系 构建执行力文化的重要性 文化变革——从改变信念的行为开始 确立企业的价值体系 
  • 查看详情>> 第一单元:中国企业可持续发展呼唤职业经理人 一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战 二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战 1.无法逃避的挑战; 2.范围更广的专业技能要求; 3.更复杂/大量的工作要求; 4.个人学习能力决定你生存能力; 5.职业化生存能力成为你的核心竞争力; 6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度! 三、中国卓越企业的共同特征 四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产” 1.中国第一代创业企业家的“集体退休”现象; 2.中国企业经营管理的“升级换代”的需要; 3.中国企业“自我强身健体”的需要; 4.中国企业职业化发展的需要。 五、职业经理人的主要特性 六、职业经理人的特点分析 七、什么是职业经理人的“天花板效应”? 八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素? 九、职业化是什么? 十、职业经理人的五大成功要素 十一、职业经理人的六项主要任务 十二、经理人能力自我评估 十三、职业经理人必须具备的八项核心能力 第二单元:经理人的角色定位与自我发展规划 一、经理人角色定位 二、经理人面临的管理挑战 1.变革的挑战 2.角色转变的挑战 3.个人心态自我调整的挑战 4.面对工作压力的挑战 三、经理人的自我发展规划 (一)卓越经理人的综合素质模型 (二)转变思维模式和为人处世原则 (三)培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯 (四)性格决定命运,态度决定一切 (五)成功心理的四大定律 (六)卓越经理人的成功公式详解 (七)人生成功的四步曲 (八)迈向成功之道的八大关键 第三单元:经理人的职业化心态修炼 一、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键 二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异 三、职业化的定义及内涵 四、有关职业化素质常见的认识误区 五、职业化提升训练的作用与价值 六、职业化精神——立业之本 (一)敬业精神——事业成功的最佳方法 (二)热诚——成就事业的保证 (三)诚信——人无信不立,业无信不兴 (四)团队——攻无不克的力量源泉 七、职业道德——职业人的行为规范和准则 第四单元:经理人的心灵修炼 一、心灵修炼的五个阶段 怒——忍——躁——静——空 二、有效修炼的六要素 1、勤于思考 (延年的奥秘) 2、积极交流 (年青的途径) 3、喜欢读书 (充实的生活) 4、勇于变化 (有趣的人生) 5、善意他人 (清爽的心情) 6、宁静生活 (孤独的愉悦)
  • 查看详情>> 一、儒家智慧在现代企业管理中的应用 1、儒家学派理想管理目标 2、儒家代表人物及其著作---孔子与《论语》 《论语》一书以语录体写成,文字简约,内容广泛,蕴含了孔子丰富而深刻的思想,概括起来主要有以下几个方面:仁  礼中庸  博学于文  教育思想  3、儒家代表人物及其著作---孟子与《孟子》 4、儒家代表人物及其著作---荀子与《荀子》 二、“内圣外王”的儒家管理主张 1、“民贵君轻”的王道管理理念 2、德刑兼用的控制管理原则 3、选贤任贤的人才测评系统:选人  用人  三、“修齐治平”的儒家管理模式 四、“权变中庸”的儒家管理模式 五、“德治”“仁政”的管理方法 六、“人皆有四端”的人性管理模式 七、道家智慧在现代企业管理中的应用 1、道家的四个学派 2、道家学派理想管理目标 3、道家代表人物及其著作--老子与《道德经》 4、道家代表人物及其著作--庄子与《庄子》 5、道家代表人物及其著作--列子与《列子》 八、“无为而治”的道家管理主张 1、返璞归真,复归于婴儿的自然管理理念 2、致虚极,守静笃的领导修为品质 九、“不知有之”的隐性控制模式 1、领导的四个层次 2、曲直随形的无模式管理 3、有无相生的无边界组织 4、有无相生的无边界组织 十、孙子与《孙子兵法》  1、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹  2、孙子兵法的求势论与市场竞争  3、孙子兵法的柔论与人性化战略  4、孙子兵法的专聚战略与战略选择 十一、韩非与法家思想  1、韩非其他思想:与时俱进和万物之道  2、中国管理思想评价  3、绩效考评与用人之道 十二、国学智慧中的领导辩证与沟通艺术 (一)管理中的辩证法 1.势与能 2.奇与正 3.宽与严(刚与柔) 4.缓与急(快与慢) 5.迂与直(巧与拙) 6.予与取(得与失 ) 7.抚与剿(战与和) (二).纵横之术 1.说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎 2.不同事情,不同说法 3.试探性的说话:放话出去 4.对不同的人说不同的话 5.鬼谷子的八慎 综合案例:子贡十年变五国,诸葛亮舌战群儒  
  • 查看详情>> 一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战 二、 中国卓越企业的共同特征 1.企业的高层领导者是能够不断提问的人 2.重视企业的战略规则及定位 3.重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同; 4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立; 5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升; 6.…… 三、中国企业必须直面思考的若干问题 1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍? 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、         迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳? 3、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)? 4、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实? 5、持续的高增长是否有泡沫?中国企业能否保持稳定的持续增长? 6、在微利时代的激烈市场竞争中我们企业到底靠什么“活着”? 四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破 企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患…… 五、企业时代结束,顾客时代开始 六、超越竞争之道 七、卓越领导者的系统思考及思维流程 ——突破性思维技巧的八大步骤 1、聆听原则 2、情景分析 3、原因分析 4、决策分析 5、计划分析 6、你的解决方案及具体的计划流程是什么? 7、谁是第一责任人?谁负责监督、评估及反馈? 8、你的下一步解决方案应该怎样完善? 八:鲜活企业文化建设 1、为什么要进行企业文化建设与管理 A.认识文化之视角 B.企业文化之渊源 C.企业文化要解答的问题 D.为什么优秀的公司重视企业文化 E.企业文化对企业经营发展的作用与意义 举例:优秀企业文化介绍 2、企业文化认知 A.企业文化究竟是什么? B.企业文化的三个层面 C.企业文化的分类 D.企业文化的层次与内涵 E.企业文化之要素 F.企业文化的功能 案例:新奥企业之企业文化纲领 3、如何进行企业文化建设 A.企业文化建设重在过程 B.企业文化建设的关键要素 C.企业文化建设的程序与方法 4、如何使企业文化生根 企业价值观与员工行为的高度统合 5、鲜活企业文化建设的四个阶段; 6、鲜活企业文化建设的十要素及案例分析。 7、案例探讨:企业文化建设案例探讨
  • 2015-02-28...
    查看详情>> 第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到,就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 一、对领导的再认识 什么是领导? 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 二、领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 三、卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 四、领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]:企业经营管理要素组序 主要测评:在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评:学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标
  • 查看详情>> 开篇导言: 1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战; 2.超越竞争的系统性思考; 3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析; 4.中国企业必须直面思考的十大问题。 第一项修炼:领导者品格的塑造 1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力? 2.卓越领导人的特质分析 3.什么是领导力 4.领导力涵盖的主要内容 5.领导者的八项主要职责 6.卓越领导者的八大有效性元素修炼 第二项修炼:领导者的系统思考能力培养 1.决策成本——企业最大的成本 案例:某电器企业决策失误之痛 2.卓越领导者的系统思考及思维流程 3.突破性思维技巧的八大步骤 4.系统思考力的培养 第三项修炼:领导者的沟通艺术 1.企业经营中的最大成本之一 2.沟通三段论 3.沟通的本质 4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意) 5.避免沟通中的11点失误 6.有效沟通的方法与技巧 案例:龙永图世贸谈判分析 第四项修炼:领导者的激励艺术 1.需要的层次理论 2.激励与奖励 3.激励与绩效 4.有效激励——企业组织的发动引擎 5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则) 6.激励的行动方案 7.七种常用的激励方式 案例:华为的激励之道 第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力 1.二十一世纪中国企业面临的挑战 2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性) 3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证) 4.唯一不变的就是变——企业变革与创新 5.锐意改革、突破传统的习惯领域 案例:从柳传志的复出看企业变革与创新 第六项修炼:领导者的识人与用人艺术 1.识人用人的八大关键 2.领导者应具备的用人观 3.了解追随者的动机 4.培养信任感的7种方法 5.用人的六大误区 6.如何实施愿景管理 7.培育有助于留人的企业文化 案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观
  • 查看详情>> 第一单元:当代领导人的挑战 1.不确定时代,中国企业普遍感受到的变化与挑战 2.中国企业必须直面思考的十大问题 3.对领导的再认识 A.领导行为六种方式 B.企业教练与传统管理者的主要区别 C.企业教练的定义 D.企业教练的原理 第二单元:教练型领导的角色与修炼 1.教练型领导的角色 2.教练型领导的EQ修炼 3.教练型领导的七大信念 4.教练型领导的思维修炼(主题与隐喻) 第三单元:教练型领导的四大核心能力 1.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 2.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论。 3.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实。 4.回应:给予对方另一个看问题的角度。 第四单元:教练型领导的四大关键技巧 1.厘清目标 2.反映真相 3.心态迁善 4.行动计划 第五单元:教练型领导的管理技术 1.教练员工四步法 2.组织学习六步法 3.实施激励五技巧 4.七步成果导向法 5.业绩辅导 6.部属发展辅导 第六单元:创建教练型组织的实战策略
  • 查看详情>> 第一单元:为什么要进行企业文化建设与管理 1、认识文化之视角 2、企业文化之渊源 3、企业文化要解答的问题 4、为什么优秀的公司重视企业文化 5、企业文化对企业经营发展的作用与意义 6、企业文化建设不能速成 7、文化创建者的五项修炼 A、先学会做人,再做文化 B、低调做事,抬头做势 C、顾全大局,注重细节 D、归零心态,长跑姿态 E、观念常新,积极传递 举例:优秀企业文化介绍 第二单元:企业文化认知 1、企业文化究竟是什么? 2、企业文化的三个层面 3、企业文化的分类 4、企业文化的层次与内涵 5、企业文化之要素 6、企业文化的功能 案例:A、沃尔玛的企业文化与核心竞争力       B、惠普的价值观       C、京瓷的管理文化      D、首钢公司的绿色战略与可持续发展 7、企业的性格与表情 8、企业文化的风向标 案例:新奥企业之企业文化纲领 第三单元:如何进行企业文化建设 1、企业文化建设重在过程 2、企业文化建设的关键要素 3、企业文化建设的程序与方法 4、如何使企业文化生根—企业价值观与员工行为的高度统合 5、打造鲜活企业文化的五个步骤 A、文化导入 B、文化提炼 C、文化灌输和传播 D、总结与升华 E、解冻与重塑 6、企业文化实施应注意的关键问题 7、企业文化建设的九种方法 8、企业文化纲要范例 案例探讨:南方电网企业文化建设案例探讨 第四单元:有效传承企业文化的策略 1、文化氛围形成凝聚力 2、共同愿景目标激发组织动力 3、高效沟通是团队信任的基础 4、清晰责、权、利边界,强化制度化、规范化管理 5、让企业文化成为吸引优秀人才的利器 6、强化培训,加速复制 7、文化的传载体成为组织的“中央频道” 8、榜样的力量是无穷的 9、用文化提升品牌内涵 10、分清“轻重缓急”,灵活选择方法   附录一:情景活动纲要 1、团队价值观排序训练 2、团队价值观拍卖训练  [活动目的及成效]:这两个关于价值观的活动,是对于企业文化内容的一个检验与测试,通过活动的方式,来了解学员们价值观的差异,从而引发学员的思考,人们并不一定在同一个工作平台,想法就是一样的,而会根据自己的经验,对企业文化的认识程度,以及对待同一件事物的不同看法,都会引起企业文化在每个人身上的认知差异,而这种认知差异,将会指导员工们思维与行动的差异。通过这两个活动,将增进学员对企业文化的进一步了解,从而对今后的工作企业文化所产生的作用而引发新的思考。     附录二:员工手册大纲: 第一节、引言 第二节、使命与宗旨 第三节、公司简介 第四节、总则 第五节、入职指引 第六节、劳动合同与人事档案 第七节、员工权利与义务 第八节、培训制度 第九节、考勤制度 第十节、考核管理办法 第十一节、薪酬与福利 第十二节、奖惩制度 第十三节、假期制度 第十四节、差旅与交通 第十五节、日常行政与办公 第十六节、信息系统及资源管理 第十七节、员工关系与沟通 第十八节、员工行为规范 第十九节、员工职务准则 第二十节、员工职业发展
  • 查看详情>> 第一单元:当代领导人的挑战 1.不确定时代,中国企业普遍感受到的变化与挑战 2.中国企业必须直面思考的十大问题 3.对领导的再认识 A.领导行为六种方式 B.企业教练与传统管理者的主要区别 C.企业教练的定义 D.企业教练的原理 第二单元:教练型领导的角色与修炼 1.教练型领导的角色 2.教练型领导的EQ修炼 3.教练型领导的七大信念 4.教练型领导的思维修炼(主题与隐喻) 第三单元:教练型领导的四大核心能力 1.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 2.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论。 3.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实。 4.回应:给予对方另一个看问题的角度。 第四单元:教练型领导的四大关键技巧 1.厘清目标 2.反映真相 3.心态迁善 4.行动计划 第五单元:教练型领导的管理技术 1.教练员工四步法 2.组织学习六步法 3.实施激励五技巧 4.七步成果导向法 5.业绩辅导 6.部属发展辅导 第六单元:创建教练型组织的实战策略

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