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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：网络营销
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：《成为牛商我们需要做什么》
《企业开展网络营销三部曲》
《0成本7天8万+访问量》
资历背景：讲师介绍：李涛（仪器哥）
东莞利拓检测仪器有限公司 运营经理
乐营销俱乐部创始人
快乐口才网创始人
百度阅读认证作者
慧聪商学院金牌讲师
著有《牛商是怎样炼成的》
专业背景：研究全网营销策划与执行
行业经验：3年网络营销操盘手
服务客户：鸿海金属，恒耀织带，明眸照明，达能钢材，创能五金等
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擅长领域：职业化
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）
讲师课程：《心灵训练》两部曲--最佳组合与漫漫人生路
《管理三部曲》时间、目标、学习
《公众演说与魅力表达》
《企业人才兵法》三部曲
《销售核心密码》
《好心态好未来》
《会议营销》实战训练
《微信营销》实操训练
《社群营销》
《PPT制作技巧》实战培训
《会务班子创建与实施》
资历背景：一、个人简介：
■廖躍洪老师：乐视视频【对话风尚】栏目专访嘉宾，其视频点击访问量达29.6万次；
廖躍洪老师荣获：
■中国管理科学研究院人才战略研究所合作导师
■中国品牌讲师
■中旭文化网首页推荐导师
■《中国讲师大典》专版入驻导师
■好讲师网推广讲师
■中国放心讲师网合作导师
■微领袖商学院特聘终身导师
■与“打工皇帝”--唐骏先生，百家讲坛讲师--曾仕强先生，亚洲超级演说家、超越集团董事长--梁凯恩先生，中央电视台《发现之旅》栏目制片--吉禾力女士同在微领袖平台演讲；
■与香港著名影星、无线五虎之一黄日华先生，湖南卫视超级笑星童鸣女士同活动中精彩演绎；
■《一起微商》、《讲联微课家》、《众赢网校》、《微领袖商学院》四大机构合作导师，创美联合会创业导师，会议营销操盘手。
二、主要成就
廖躍洪老师线下授课：高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹。千人以上授课多场，500-900多人授课数十场，100-300人大型授课上百场。
廖躍洪老师线上授课：自运营万人微课堂，每期课程在全国各地上百个群同时在线转播，打破了传统教育培训的地域性、时间性以及空间性的隔阻，展现了新时代移动互联网培训的新面貌。
三、授课风格：
有时如疾风骤雨，激情澎湃；有时如三月春风，温暖人心；有时如大师点拨，醍醐灌顶；有时如前辈嘱咐，耳濡目染。用心帮助企业达成业绩目标，训练团队变成虎狼之师，辅导个人成为勇敢战士。
四、研究方向：
未来，廖躍洪老师将在企业人才战略、团队业绩增长、经营改造系统、体验心灵训练等多方面帮助企业走向持续发展的道路。
不是站在讲台上，就是在准备上讲台的路上。廖老师一直在路上和您勇往直前！
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讲师课程：“华为营销LTC变革”“以客户为中心，成就客户--华为最佳实践”;“狼性销售--华为成功的核心因素”;“企业流程再造--华为是如何实现研发和销售流程变革的？”“华为的管理为何高效”“华为是如何成为令对手惧怕的企业？”“华为是怎样成为令人尊敬的企业的”“华为的互联网之路”“华为人力资源部是如何管理那些高知识分子的？”“创新思维管理--华为的实践经验”
资历背景：北京大学光华管理学院毕业、超12年华为管理实战经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理实战经验的前华为部长。作为华为“之”字形干部培养计划的一员，在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球市场拓展部部长、销售总监、研发经理、服务主任、变革管理总监等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过，这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少，更多人只历练过其中某个角色而已）；参与过华为805战略规划；作为核心人员完成华为超大型管理变革项目（LTC流程再造项目）。早在2001年就进入华为，经历过华为极其重要的几个发展阶段，亲身经历并参与华为的增长变化，深刻理解华为是如何一步步从小做到大的，在华为各个关键部门都历练过，因此从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理和华为企业文化有更全面、更系统、更深刻的理解（具备全局思维，端到端全流程考虑问题，有助于帮助其他企业分析、理解和领悟企业增长的底层逻辑，也有助于系统性地问诊把脉企业问题/挑战，找到契合企业实际的增长发展之道）。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历（俄罗斯、非洲、中东等地）和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。 “许浩明慈善基金会”发起人。
2、 累计培训授课过几百场次，授课经验丰富，每一场坚持“职业化地走动式授课，努力确保达到良好效果”，受中电科集团、上海银行、中国邮政、中核集团等多个企业重复邀请; 多家上市公司管理顾问，管理咨询辅导经验丰富；大学客座教授。
3、 持有基金从业资格证，曾在新恒利达资本（一家专业私募股权投资公司）任投资总监，看过各行各业无数的投资项目，因此对各行各业都有深刻的理解；有助于从资本顶层角度理解企业，帮助企业。
4、 具有跨学科（理工科、管理、金融、咨询等多学科）系统完整知识体系，对现代企业管理理论有深刻独到感悟，具有丰富管理实战经验，以及丰富的经历和丰富的创业经验，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司CEO，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务），从管理和资本两方面，双轮驱动帮助企业做大做强。
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讲师课程：《市场营销》
《策划大客户》
《营销36势》
《CRM软件的使用》
《高科技企业的互联网+》
资历背景：国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。近2000家客户拜访、公关经历，客户行业遍布广泛，深刻体会客户需求之本质。对终端市场的营销有着深刻理解，对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中，历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ，带领团队在新市场摧城拔寨，在老市场深挖突破，成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。
2013年创立深圳直线管理咨询有限公司，并出任总经理重要一职，全面负责公司的运营，取得了辉煌的成就。近三年以来，直线管理咨询已为各行业超过200家上市公司、领导品牌提供了全案营销咨询或培训服务；与超过100家各地区商会、各行业协会、各工业园区举行营销合作，受众企业家超过5000人，帮助近十万名营销人员成长，得到了客户的高度评价。
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擅长领域：团队管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：【新晋管理者（储备干部）的6堂课】
【新晋升主管管理技能提升训练】
【新任主管(储备干部)管理技能提升】
【新任主管(储备干部)高效执行力】
【新任主管(储备干部)时间管理】
【新任主管(储备干部)公文写作技能提升】
【新晋员工职业化素质训练营】
【团队文化建设与氛围营造】
【高效团队建设与管理】
【打造高绩效团队文化】
【非人力资源经理的人力资源管理】
资历背景：冯婉珊导师，北京清华大学工商管理MBA，高级人力资源管理师，IPTA国际职业培训协会认证讲师，国家注册企业培训师，(CCDM)职业生涯规划师，结构化思维与员工职业素养培训专家。专注人力资源管理15年，历任上市企业（林中宝国际）人力资源总监、民营集团（百集集团）组织发展部经理及（哥弟集团）人事统筹（HRD）等职。
冯老师多年来研究的领域聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、思维表达力训练与提升等，熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。
1.注重一个“结论”——培训结论
在人力资源管理中，有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起，却很难引起学员的关注与共鸣。在人资管理培训中，通过问题的提出与解决，培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度，也是解惑、授业、传导的培训结论。
2.坚持两个“原则”
第一，实施人资管理，坚持面向全体学员的原则;第二，授人以渔，坚持以学员为本的原则。在冯婉珊导师应用主导原则下的平衡和兼顾，充分尊重学员的现有认知水平和个性差异，对不同层面的学员都给予充分的关注。
3.落实三个“容量”——知识量、活动量和思维量
在课时进程结构，既要注意与前面已知的知识点进行辨析比较，启发他们总结人资管理定义的性质，由浅入深、层层推进，合理运用了IPTA导师技术，成功地落实了知识量;加强探索与过程教学培训，有效地落实了思维量;突出合作与开放教学，巧妙地落实了活动量。
4.实现四个“转变”
这里所说的四个“转变”，就是指：员角色从被动到主动;导师角色从传授到指导;学习理念从封闭到开放;学习形式从单一到多元。
5.培养五种“能力”培训的五种能力，
应用能力、探究能力、反思和提问能力、交流与合作能力以及创新能力。课程都从基础问题开始，充分放手让学生动脑、动口、动手，使问题一个个得以提出，难点得以一个个突破，能力得以一点点培养。
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讲师课程：产品战略规划/市场与产品规划、新产品策划、成功的产品经理、跨部门协同研发管理、研发流程优化与推行实务、研发项目管理
资历背景：任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
19年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在华为参与过多个管理优化项目。
n曾在网易负责研发管理体系优化及推行实施的工作，真正具有研发管理体系落地执行的经验。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
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擅长领域：领导力
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：1.MTP管理才能发展训练
2.TWI一线主管管理技能训
3.卓越领导力修炼2-3天13
4.高效会议管理培训1-2天
5.部属教导与指导技能1-2天
6.双赢商业谈判培训1-2天
7.情绪控制与压力管理1-2天
资历背景：孙宜斌老师擅长领域：领导力、会议管理、目标管理、中层管理技能MTP、谈判技巧等。孙宜斌老师研究行业：机械重工、能源电力、生物科技、银行金融、轻工纺织、IT业、汽车业、数码电子、电信行业。
孙宜斌老师职业经历：曾任外企某港资行业龙头企业合益实业常务副总裁，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从97年到2000年连年翻番；
三星电子担任高级培训经理、部门经理，在三星总部人才战略的背景下，建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设，成功引入人才测评体系及TWI、MTP等经典课程。
任广州质检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理期间，每年主持十余个管理咨询项目，全部项目获赠锦旗、匾牌或感谢信，个别项目被国家认监委评定为优质样板工程。
孙宜斌老师辅导的某民营企业，商业模式创新、团队打造，线上线下、国内国际销售配合，3年内产值从6000万达到4.8个亿，成长率超过100%，是一例逆境突围的商业奇迹。
运用“精辟观点+切题案例+实用工具+仿真演练”的培训方法；
秉承“诚心、专心、精心、悉心”的职业态度，
追求“道术兼修、渔鱼同授、悟行皆达！”的确切效果！
……实战派团队领导力专家孙宜斌老师合作过的都说好，没合作过都在找！
实战性：十年世界500强（三星）企业、港台企业职业经理人、成功企业家、管理顾问、培训师工作经历，培训辅导数百家企业，广受赞誉！
系统性：企管专业背景、企业高管经历、业绩卓著，曾成功操盘百余项咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
创新性：慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。
困惑：怎样的培训能够带给您所期待的效果？
没有“空洞说教、没有“艰涩理论”、没有“虚张声势”；孙老师提供的是“由实战总结的经验”、“由经验升华的规律”、“经实践验证的方法”。凭借企管背景的扎实学养，世界500强的深厚积淀，提供醍醐灌顶的职业感悟与亲历案例，坚持用“用实战指导实战”，确保“易懂、生动、好用”！
实力派讲师、精品化课程，通过“演、学、练”的方式，从方法工具讲解到案例分析与学员互动研讨，引导学员讨论分析管理中的实际问题，不仅是管理的基本原理与思想，重点是经验证有效的管理的实操方法和工具，真正达到“学以致用”的培训效果！
价值：切实的“实战、实用、实效”三实培训效果
能够“有的放矢”谓之“实战”拒绝“隔靴搔痒”的浮浅。
能够“学以致用”谓之“实用”摒弃“东拼西凑”的山寨。
能够“用之有效”谓之”实效”陋视“虚张声势”的玄虚。
效果保证：感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地
一切以”实效”为依归，致力于“道术兼修，渔鱼同授、悟行共达！”的培训目标！
培训方法：独创的任务导向式“三动演练教学法”
“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”；
用案例诠释观点，用工具支撑落地，以演练确保效果；
“授课生动、课中互动、课后行动”
通俗地演绎学员需要的理论知识，生动地引用贴近实战的行业案例，
精心地设计引导学员的互动环节，悉心地编排指导行动的模拟演练。
培训课件：指向精准、结构严谨、逻辑清晰、内容充实、
孙老师相信一次成功培训的背后不是临场的发挥，而课前的精心的准备:“培训目标、学员情况、主题结构、核心观点、切题案例、实用工具、开头结尾与过渡等”都是需要考虑的，并将以上内容体现在《讲师手册》中
内容是灵魂、备课是关键、积淀是根本、感悟是精华、工具是价值
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讲师课程：
1.《网点绩效管理与差异化分配》
2.《银行网点服务礼仪及标准化服务流程》
3.《重在策略 赢在厅堂——银行网点产能提升策略》
4.《服务至上 大堂致胜——大堂经理效能提升训练营》
5.《银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障》
6.《新员工职业化培养与塑造——从学生到职场人的角色转变》
7.《商务礼仪与职业形象塑造》
资历背景：
澳门城市大学MBA
10年外企业培训管理经验
6年银行管理咨询与营销辅导经验
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任：中国建设银行深圳分行某支行 客户经理
曾任：Intertek 培训经理
曾任：SGS 培训经理
倪莉老师拥有10年外企培训经验，6年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行 (北京、天津、山东、安徽、广东、苏州等16家一级分行，近100个网点)、中信银行等设计实施了300多期的各类培训项目，参与银行各类辅导咨询项目100多个，积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
◆ 2013-2014年建设银行(16家一级分行：深圳、广州、北京、上海、珠海、苏州、安徽、西藏、云南、武汉、湖南、天津、青岛、山东、河北、河南)，全员绩效体系优化项目，近100个网点进行了实战轮训。
◆ 2013-2014年北京建行、安徽建行、广东建行、苏州建行，全行管理人员绩效面谈轮训项目，轮训80多期；
◆ 2014年西藏建行，网点服务礼仪达标项目，全分行近200名柜员、大堂经理、网点负责人进行了实战轮训；
◆ 2014年天津建行，网点负责人高效能团队建议项目，全分行近300名网点负责人进行了实战轮训；
◆ 2013年山东建行，网点“三综合”人员生涯规划项目任项目；
◆ 2015年东莞农行，营销服务人员培养项目；
◆ 2015年贵州工行，网点营销服务技能提升项目；
◆ 2015年温州银行总行，薪酬体系建设项目，负责总行及两个试点二级分行的薪酬体系建
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擅长领域：商务礼仪
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
《商务礼仪与形象培训》、《高端医护服务礼仪》、《涉外商务礼仪》、《高端商务礼仪》、《接待礼仪修炼》、《公众演讲与口才》、《彩妆艺术与丝巾风情》、《个人魅力穿搭秘籍》、《美丽盛宴》
资历背景：
? 情商口才训练专家
? 广州礼仪协会理事长
? 注册形象管理师、注册礼仪培训师
? 中国女性形象工程讲师团特邀讲师
? 2015 国际（广州）模特大赛服装搭配师
? 2014 广州国际服装节服饰搭配指导老师
? TOTAL LOOK 国际时尚教育学院教育总监
庞丽老师曾就职于某知名三甲医院VIP涉外医疗中心七年，多次参与并圆满完成我国中央、各省市行政单位领导人、国际友人、港澳台同胞等的医疗保健任务，对高端人群服务有着独特的见解。
长期致力于客户服务、形象礼仪领域的研究，曾任TOTAL LOOK时尚教育集团教育总监，并受聘于多家企业担任常年顾问，为企业及个人提供服务技巧、服务礼仪等方面的培训与策划。
啊网（线上）+益策实战商学院（线下）+学道家塾（社群）”。遵循教育规律，让优质教育资源惠泽亿万职场人，培养互联网时代走红职场的T型人才。不仅向职场人提供上乘学习服务，更为各类知识供应方提供高效的教育输出连接。
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讲师课程：
高效仓储管理
课程背景：
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。
课程收益：
※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库布局的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※节约仓储成本的原则与方法
※如何实行高服务水平的原则与方法
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容：
第一讲：仓储管理概述
※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
※仓储组织架构原则
※仓储组织架构的最佳实践
※仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
※仓库空间布局
※储位管理
案例：待定
※5S工作(做好标识和整理)
※设备维护管理
※KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※仓库温湿度管理，各种配件的要求
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
循环盘点介绍
※库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
※分拣作业（摘果法还是播种法）
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
※仓储部门在公司的定位
※仓储是整个公司重要的控制点
※仓储既是执行部门，也可以主动建议
※处理与其他部门关系的原则。
案例：待定
资历背景：
庄志峰，49岁。有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括有二百多年历史的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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